中小型企業(yè)MES規(guī)劃建議
伴隨工業(yè)4.0的深入展開，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，對信息化的需求越來越高；大企業(yè)可以利用自身的資源優(yōu)勢，通過投入大量人力、物力，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃和部署實(shí)施。而中小型企業(yè)會因?yàn)橘Y金投入門檻，被擋在了生產(chǎn)信息化的大門外；即使導(dǎo)入了MES系統(tǒng)，后續(xù)的維護(hù)、升級成本也很難承擔(dān)。同時MES系統(tǒng)功能的復(fù)雜度，也是困擾中小型企業(yè)導(dǎo)入MES的主要問題點(diǎn)，那么究竟什么樣的MES系統(tǒng)和服務(wù)能夠滿足中小型企業(yè)的需求呢？
首先，重視系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施，企業(yè)MES項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程的管理，也是企業(yè)管理模式一種創(chuàng)新；工作面大、涉及范圍廣、實(shí)施周期長，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)人員積極的配合。因此，管理層必須高度重視，給予資源支持，設(shè)立專項(xiàng)，專人負(fù)責(zé)。
其次，對企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行梳理，明確MES系統(tǒng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位；一定要收集統(tǒng)計詳細(xì)的信息化問題需求點(diǎn)，分清主次和列出優(yōu)先級別；同時結(jié)合自身規(guī)模、經(jīng)營模式、資金預(yù)算等實(shí)際狀況，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和分布實(shí)施，切記盲目吃快餐。
第三，合理干練的功能模塊，眾多的中小型工廠人員層次和管理規(guī)范等因素，導(dǎo)致大而全的系統(tǒng)功能注定無法推廣使用，所以MES系統(tǒng)功能一定要干練，管到點(diǎn)上即可，且操作方便易上手，用盡可能少的數(shù)據(jù)收集動作產(chǎn)生盡可能多的信息內(nèi)容，使生產(chǎn)過程透明化，從而輔助生產(chǎn)管理。
第四，現(xiàn)有系統(tǒng)模塊的對接，必須考慮MES系統(tǒng)的集成和接口。MES系統(tǒng)是位于計劃層和底層控制層的中間層，具有承上啟下的作用，必須考慮ERP等系統(tǒng)的對接，這也是衡量MES系統(tǒng)是否成功的重要條件之一。另外，對于自動控制系統(tǒng)的設(shè)備，需要考慮設(shè)備數(shù)據(jù)的實(shí)時采集和應(yīng)用。
最后，專業(yè)的系統(tǒng)服務(wù)商，企業(yè)內(nèi)部可能有IT人員，但一般沒有專職的IT團(tuán)隊(duì)，當(dāng)需要進(jìn)行優(yōu)化、異常處理、人員培訓(xùn)等全方位后期IT服務(wù)時，企業(yè)就需要額外支付費(fèi)用維護(hù)或二次開發(fā)費(fèi)用。另外，不同發(fā)展時期，工廠也會有不同的需求及產(chǎn)品功能的升級。精易會作為制造行業(yè)信息化系統(tǒng)專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，積累了眾多制造業(yè)MES系統(tǒng)的實(shí)施案例，可為SMT、半導(dǎo)體、3C組裝、汽車部件、機(jī)加工、裝備制造等行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的一體化服務(wù)。
